Rapports financiers par projet
Voyez précisément où vous gagnez – ou perdez – de l’argent. On suit la rentabilité par client, partenaire et projet, avec utilisation en temps réel, rapports de marge et tableaux de bord que vos partenaires peuvent vraiment lire et utiliser.

Comptabilisation des revenus et gestion WIP
Fini les approximations sur ce qui est gagné ou encore en cours. On gère la reconnaissance des revenus, le WIP, la facturation par jalons et les provisions de projets pour un flux de trésorerie prévisible.

Facturation clients et optimisation des recouvrements
Soyez payé plus vite, avec moins de relances. On fluidifie la facturation, connecte le suivi des heures et met des processus de recouvrement qui réduisent les jours de comptes clients et lissent votre trésorerie.

Stratégie fiscale pour firmes de services
On aide les partenariats, S.E.N.C. et corporations à minimiser l’exposition fiscale entre provinces et entités. De la structure d’entreprise à la planification partenaire/cabinet, on crée une approche fiscale adaptée à votre réalité.

Rémunération partenaires et gestion d'équité
Structure de propriété complexe ? Pas de problème. PCS conçoit des systèmes pour suivre l’équité, calculer les distributions et aligner les versements sur la philosophie de rémunération et les ententes de partenariat de votre cabinet.

Planification financière et prévisions
Prenez des décisions basées sur des données, pas sur l’intuition. On soutient vos partenaires avec prévisions, modélisation de scénarios et rapports budget/réel pour planifier embauches, bonis et investissements en toute confiance.

Paie et avantages sociaux
Des bonis et tirages aux classifications de contractuels, on gère une paie précise et conforme qui se relie à vos feuilles de temps, codes de projet et métriques de performance.

Rentabilité et planification des ressources
On transforme vos données de facturation et utilisation en insights concrets. Vous verrez quelles pratiques, services et équipes sont les plus rentables – et comment ajuster prix, dotation et capacité pour répondre à la demande.

Préparation aux audits et gestion des risques
À mesure que votre cabinet grandit, prêteurs et investisseurs exigent des chiffres propres et des contrôles solides. On prépare des états financiers précis, renforce les processus internes et vous garde prêt pour les audits – sans détourner votre équipe des clients.